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　　2005年，腾讯以一款搁罢齿腾讯通开启了公司协作的探索。但长时间作为内部标配的沟通工具，搁罢齿并没有向市场开放，直到公司微信的出现。只不过彼时公司服务市场已初具规模，当时外界的观点是，公司微信未能抢占先机，或将错过黄金风口。

　　但打脸总是来的很快，适逢两周年之际，公司微信发布了《2018智慧公司数据报告》，数据显示，公司微信的注册公司数量在一年内增长了180%，用户数则增长500%。近80%的中国500强公司开通了公司微信。

　　不仅大公司选择了公司微信。短短两年里，上万家政府机构也选择用公司微信开启“数字化”智慧政务第一步。无论是社会服务，还是政府内部，办公沟通效率都有了极大提升。

　　数字化时代，凡事都讲究效率，作为数字化转型的最佳助手，公司微信恰恰具备促进信息高效流转的能力。更重要的是，公司微信背后基于腾讯云端和系统的深厚积累，也是其备受政府机构以及500强青睐的一大原因。

　　连接互通，改变公司运作模式

　　在诸多的细分市场，公司微信均取得了不错的成绩，比如跨国公司。

　　之所以公司微信能在短时间内就得到这么多世界级500强公司的认可，关键在于公司微信的移动化办公能力，让公司轻松做到跨界沟通，大幅提高信息在公司内部周转的效率。

　　在4月12日举办的中国“互联网+“数字经济峰会上，马化腾就曾提出，腾讯要做各行各业的数字化助手。作为腾讯“七种武器”之一，公司微信把人的连接、事的连接做到极致，持续开放，加速公司转型升级。

　　随着公司微信与微信消息互通功能的正式开放，公司微信变身为公司内外部的“专属连接器”，工作跟生活、公司内部与外部沟通不畅的弊病从根本上被消除，公司的运作模式也发生了彻底的改变。

　　过去，跨国公司对中国市场了解不透彻，特别是刚进入中国市场的时候，很多时候会容易水土不服。而借助公司微信的能力，它们可以通过连接客户、客服、销售、经销商等多个环节，缩短整个公司信息沟通路径，从而让公司高层可直观迅速把握销售数据变化，改变外资公司体系下信息流转不灵、组织管理混乱的问题，成为外资公司做好信息管理和组织规划的协作工具的好助手，让外资公司能及时调整战略适应市场变化，帮助解决外资公司入华水土不服的症结。

　　开放合作，公司微信的“有所不为”

　　除了数字化能力，公司微信继承自腾讯基因的开放生态也是大型政企关注的焦点。

　　细究起来，公司微信的起步并不算很早，在两年前，当微信推出“公司微信”时，其面对的是众多的已经在公司服务领域深耕多年的对手——服务于公司级市场多年，并且有品牌、有客户、有成熟的体系和基础……而公司微信所仰赖的，正是微信平台强大的开放能力，以及整个腾讯基于云端和系统方面的深厚积累。

　　此前，马化腾在多个场合强调腾讯的“有所为，有所不为”。“有所为”，便是要成为各行各业的“数字化助手”，凭借多年积累的技术与能力，助力各行各业实现数字化转型升级。与此同时也要“有所不为”，“不抢饭碗、只做助手”，这意味着公司微信生态是一个去中心化体系，在助力数字化转型的过程中是以公司作为改造主导的。目的不是干预公司决定或是抢生意。而是希望开放自身的能力和技术，并与公司的智慧相结合，助力行业完成新数字化的蜕变升级，最终实现生态下的共赢。

　　公司微信两年将取得的成绩，再次验证了微信的理念契合时代的发展脉搏，也验证了信息技术是第一生产力这个事实。公司微信强化公司专属连接器的定位，在成为移动办公行业的变革的同时，也为市场提供了开放模式最好的示范。